Блог

May 22, 2023

Большая ИДЕЯ округа Солт-Лейк-Сити

То, что вы НЕ ЗНАЕТЕ о том, что происходит в вашей организации, может навредить

То, что вы НЕ ЗНАЕТЕ о том, что происходит в вашей организации, может причинять вам вред, сдерживать вас и стоить вам ценных талантов.

В 2020 году кризис, вызванный COVID-19, выявил пробелы в услугах округа Солт-Лейк-Сити (SLCo) и усилиях по работе с различными сообществами. Мэр округа дал несколько рекомендаций по устранению этих пробелов, включая общеорганизационную инициативу по предоставлению сотрудникам доступа к инструментам и обучению, которые поддерживают предоставление услуг через призму инклюзивности, разнообразия, справедливости и доступа. Так родилась программа IDEA.

Включение

Разнообразие

Капитал

Доступ:

Мы начали с культурной оценки, чтобы оценить инклюзивность на нашем рабочем месте. Мы определили несколько приоритетов для пересмотра, включая фаворитизм, недооценку различных людей и идей, а также отсутствие равенства в возможностях оплаты труда для меньшинств.

Следующий этап был сосредоточен на повышении осведомленности с помощью коммуникационной кампании и общеорганизационного обучения IDEA и Belonging. Специальные курсы были также разработаны для удовлетворения конкретных организационных потребностей, включая оценку разнообразия, понимание микроагрессии и осведомленность о ЛГБТК, особенно для правоохранительных органов, среди прочего.

Мы разработали набор инструментов микрообучения по нескольким темам, чтобы создать инклюзивное рабочее место и повысить культурную осведомленность. Любой заинтересованный сотрудник может просмотреть эти короткие ресурсы и поделиться ими со своими командами, чтобы вызвать разговор.

Мы ищем любую возможность включить принципы IDEA в любое разрабатываемое нами обучение — от готовности к чрезвычайным ситуациям до эмоционального интеллекта.

В дальнейшем мы планируем разработать инклюзивное обучение принципам, в котором основное внимание будет уделяться фаворитизму и оценке различных точек зрения, чтобы продолжить общение с существующими командами. Разговор о фаворитизме выливается в параллельную инициативу по управлению эффективностью.

Мы создали аналитический центр IDEA, используя голоса вложенных сотрудников, желающих улучшить культуру на рабочем месте. Эта группа регулярно встречается, чтобы учиться, делиться идеями и предоставлять соответствующую обратную связь.

Хотите ли вы создать рабочую среду, в которой все будут чувствовать себя желанными, вовлеченными и обеспеченными равным обслуживанием? Присоединяйтесь к обсуждению на Международной конференции и выставке ATD, где мы поделимся уроками, извлеченными из нашего опыта во время What’s the Big IDEA? сессия.

Мэри Ван Бюрен страстно любит помогать людям узнавать себя и то, как это влияет на их производительность и лидерство. Обладая более чем 18-летним опытом в области обучения и управления программами и восемью годами превращения программы обучения и развития округа Солт-Лейк-Сити в стратегический компонент трансформации округа в высокопроизводительную организацию, она привносит богатый опыт в управление высокоэффективной программой с помощью ограниченные ресурсы.